中國產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉移，現在成了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。 這種說(shuō)辭認為，東南亞國家憑借著(zhù)低成本優(yōu)勢，正在“搶奪”中國的低端產(chǎn)業(yè)。 然而，中國制造的1塊錢(qián)一個(gè)的打火機，不僅沒(méi)有被東南亞國家取代，反而還能賺到錢(qián)。 這似乎違反常識，卻真實(shí)存在于湖南的一個(gè)小縣城。
一次性打火機，中國每年生產(chǎn)百億個(gè)以上，占據全球95%的市場(chǎng)。 如今，我們對中國制造“壟斷”某個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有什么新鮮感。 不過(guò)，一次性打火機行業(yè)，確實(shí)值得說(shuō)一說(shuō)。 2022年，湖南省邵陽(yáng)市下轄的縣級市邵東，出口了35.2億個(gè)打火機，占全國出口量的50.1%，妥妥的全國第一。 中國每年出口數十億只打火機 圖源：華經(jīng)情報網(wǎng) 邵東不僅是打火機行業(yè)牛，隱形冠軍企業(yè)也夠強大。 當地最大的一家生產(chǎn)一次性打火機的企業(yè)，年產(chǎn)量能達到20億個(gè)，占全球總產(chǎn)能的六分之一左右。 相關(guān)數據顯示，2022年邵東打火機行業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值超過(guò)120億元。 2022年全國制造業(yè)百強縣（市）榜單中，邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名，這相當于打火機行業(yè)就為邵東成為百強縣貢獻了約七分之一的力量。 邵東雖然早在10年前就成了全球打火機生產(chǎn)的中心，但更早一些，這個(gè)位置并不屬于它。
02從發(fā)達國家“搶”過(guò)來(lái)的產(chǎn)業(yè)
一次性打火機這個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是被“搶”到中國的。 1961年，日本人發(fā)明了一次性打火機，因為皮實(shí)耐用、安全性高，迅速風(fēng)靡全球。 1973年，法國的比克（BIC）公司開(kāi)始在美國生產(chǎn)打火機。 到了上世紀80年代，靠“薄利多銷(xiāo)”的BIC，就已經(jīng)搶占了美國市場(chǎng)的50%。 法國B(niǎo)IC公司曾經(jīng)推動(dòng)CR法案和反傾銷(xiāo)調查，以此阻擊中國打火機出口 雖然是一次性打火機，但是當時(shí)日本生產(chǎn)的一個(gè)要200多塊錢(qián)，正在日本打火機企業(yè)絞盡腦汁想降低成本，卻沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的時(shí)候，溫州人瞄上了這個(gè)小東西。 溫州人的方法很簡(jiǎn)單，就是“逆向工程”。 他們把從國外買(mǎi)回來(lái)的打火機拆解，把每一個(gè)零件的作用搞清楚，然后，把沒(méi)必要的零件全部去掉，把能換成最便宜材料的零件統統換掉。 順著(zhù)這個(gè)思路重新設計，溫州人搞出了現在我們看到的一次性打火機的原型。 上世紀80年代末，一些在海外的溫州人回國，發(fā)現溫州生產(chǎn)的打火機比國外生產(chǎn)的價(jià)格要低得多，一個(gè)電子打火機，國外的要賣(mài)4塊錢(qián)一個(gè)，國產(chǎn)的批發(fā)價(jià)格只要3毛錢(qián)。 由此開(kāi)始，溫州的打火機借助價(jià)格優(yōu)勢開(kāi)始陸續“出?！?。 中國打火機出口全球100多個(gè)國家，東南亞和歐美是主要市場(chǎng) 圖源：華經(jīng)情報網(wǎng) 1992年到1994年，中國生產(chǎn)的打火機從每年出口5000萬(wàn)個(gè)，猛增到了差不多將近3億個(gè)，幾乎把美國的低端市場(chǎng)全部占領(lǐng)，從比克公司手里搶到了七成的市場(chǎng)份額。 到了2001年時(shí)，中國的打火機年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)5.5億只，在國際上的市場(chǎng)份額也超過(guò)了80%。 “夠用就好”的原則，讓一次性打火機的成本迅速降低。 溫州人把一次性打火機這個(gè)產(chǎn)業(yè)“搶”了過(guò)來(lái)。 就這樣，從零開(kāi)始，中國逐漸開(kāi)始壟斷全世界的一次性打火機制造。 在經(jīng)過(guò)了1994年美國CR法案和2001年歐盟的反傾銷(xiāo)調查后，中國生產(chǎn)的1塊錢(qián)打火機經(jīng)歷波折，溫州大批的打火機廠(chǎng)倒閉，再加上沿海地區的人力成本逐漸攀升，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始從浙江、廣東等沿海地區向內地轉移。 邵東接棒溫州一次性打火機產(chǎn)業(yè)，最早的火種，其實(shí)也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉創(chuàng )業(yè)開(kāi)始。 不過(guò)那時(shí)邵東打火機的生產(chǎn)方式還是手工作坊式，質(zhì)量比溫州貨還“山寨”。 現在來(lái)看，其實(shí)邵東承接產(chǎn)業(yè)轉移，也有自己更多的主動(dòng)性。 在邵東打火機產(chǎn)業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的幾年，也跟溫州起步階段一樣，靠著(zhù)家庭作坊的“純手工”式制造，以低價(jià)競爭市場(chǎng)。 邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產(chǎn)業(yè)，成為全國最大的打火機產(chǎn)地 2007年，邵東13家打火機出口企業(yè)，一起成立了出口監管委員會(huì )，統一定價(jià)、配額、運輸、保險等，而且一起出資，整合分散的資源，研發(fā)設計模具。 也正是這樣，邵東才敢有特別的政策：一家工廠(chǎng)注冊“執照”，就可以在下面建分廠(chǎng)，分廠(chǎng)又能在下面建加工點(diǎn)。 一次性打火機產(chǎn)業(yè)在邵東迅速擴張。 兩年后，10家邵東的打火機出口企業(yè)和4家配套企業(yè)，又組成了一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)，一下成了當地最大的龍頭企業(yè)。 僅僅3年后的2012年，邵東生產(chǎn)的注塑打火機年產(chǎn)量就突破100億個(gè)，而且出口量首次超過(guò)浙江，成了國內打火機出口最多的地區。 那么，接棒溫州一次性打火機產(chǎn)業(yè)的邵東，會(huì )不會(huì )也面臨產(chǎn)業(yè)轉移到內地更不發(fā)達的地區，甚至到東南亞等人力資源更廉價(jià)的地方？ 邵東以前曾有過(guò)這樣的困擾。在2015年左右，一些當地打火機企業(yè)也確實(shí)搬去了勞動(dòng)力成本更低的貴州等地。 邵東擁有完備的打火機產(chǎn)業(yè)鏈，300多種產(chǎn)品價(jià)格從1元到幾十元不等 不過(guò)，邵東卻沒(méi)有輕易放任產(chǎn)業(yè)轉移出去，反而因為這次“危機”，打出了幾張自己的王牌，讓一次性打火機這個(gè)產(chǎn)業(yè)，既能給當地帶來(lái)效益，又不太可能被人力成本更低的國家“搶”走。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，類(lèi)似于可口可樂(lè )的價(jià)格戰略一樣，就是邵東能有辦法讓一次性打火機的成本，降到別人無(wú)法競爭的低價(jià)。 邵東擁有的第一張王牌，是全產(chǎn)業(yè)鏈配套。 一次性打火機看似沒(méi)多少技術(shù)含量，其實(shí)卻并不簡(jiǎn)單。 就算是最普通的那種一塊錢(qián)的塑料打火機，也有20多個(gè)零件，經(jīng)過(guò)十幾道工藝，需要用的設備多達幾十種。 一家打火機企業(yè)的背后，往往需要有上百家配套商。 比如，打火機最常見(jiàn)的引流芯、芯套、海綿三件套，需要一系列配套工廠(chǎng)進(jìn)行供貨。 而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆，背后也都各自拖著(zhù)長(cháng)長(cháng)的供應鏈。 邵東生產(chǎn)一次性打火機工廠(chǎng)的車(chē)間，已經(jīng)借助自己研制的自動(dòng)化設備 當然，這些配套的產(chǎn)業(yè)鏈，在邵東根本就不是問(wèn)題。 只要涉及打火機行業(yè)所需的東西，除了?；瘹怏w和塑料粒子之外，在邵東當地，最多半個(gè)小時(shí)就能全部能搞定。 完備產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的集群效應，首先體現在成本的降低。 以前一個(gè)電子打火器，從國外進(jìn)口要1塊多錢(qián)，現在這里能做到5分錢(qián)一個(gè)。 曾經(jīng)日本企業(yè)試圖對中國進(jìn)行技術(shù)封鎖的出火口密封圈，過(guò)去成本2角錢(qián)，現在只要1分錢(qián)。 當然，有人可能會(huì )說(shuō)，之前溫州也有自己完備的產(chǎn)業(yè)鏈，不一樣因為人力成本的增加，產(chǎn)業(yè)才轉移到了邵東嗎？ 邵東打火機產(chǎn)業(yè)當年出現“危機”的時(shí)刻，也是他們最忙碌的時(shí)間段。 2014年，邵東企業(yè)出口訂單大增，那時(shí)的景象是：工人一排排拿著(zhù)鑷子、鉗子低頭操作，廠(chǎng)房里坐滿(mǎn)了人。 但是，有1.4萬(wàn)工人夜以繼日生產(chǎn)的工廠(chǎng)，每天卻只能生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)打火機，還沒(méi)辦法完全保證質(zhì)量。 當地企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)，實(shí)現打火機生產(chǎn)12道工藝的自動(dòng)化 截圖來(lái)源：了不起的小鎮 當地打火機企業(yè)的負責人算過(guò)一筆賬，一個(gè)打火機的利潤是2-4分錢(qián)，要想讓打火機賣(mài)1塊錢(qián)而企業(yè)的利潤不減少，人工成本必須控制在7%以?xún)取?/span> 兩條路，要么搬走到工資成本更低的地方，要么進(jìn)行自動(dòng)化的升級改造。 搬走當然是舍不得，自動(dòng)化升級更是困難重重。 一次性打火機外形各異，很多零件都是非標準件，自動(dòng)化可不是有錢(qián)就能搞定的事。 這時(shí)，“民間高手”開(kāi)始出現在廠(chǎng)房里，和工廠(chǎng)一起設計改造設備，用一些土方法自己研制設備，按工廠(chǎng)需求提高效率，再根據實(shí)際使用情況改進(jìn)升級，邵東的企業(yè)開(kāi)始探索一次性打火機自動(dòng)化生產(chǎn)的路。 邵東當地十幾家龍頭企業(yè)已經(jīng)基本完成自動(dòng)化生產(chǎn)改造 企業(yè)倒逼自己轉型雖然痛苦，但是帶來(lái)的卻是成本控制的奇跡。 從2016年開(kāi)始，邵東一家龍頭企業(yè)每年投入2000萬(wàn)用來(lái)研發(fā)，2000萬(wàn)用來(lái)更新自動(dòng)化設備。 如今，他們把每個(gè)打火機的人力成本從1毛錢(qián)降到了1分多錢(qián)，人員減少80%的同時(shí)，產(chǎn)能增加了40%。 幫助打火機企業(yè)研發(fā)升級自動(dòng)設備的廠(chǎng)家，隨著(zhù)政府的引導，和十幾家龍頭企業(yè)相繼轉型，也都賺到了錢(qián)。 更重要的是，他們發(fā)明了適應打火機生產(chǎn)的非標準化自動(dòng)配套設備。 如今，邵東除了注塑機之外，其他的自動(dòng)化設備幾乎都是本地的配套廠(chǎng)商自己開(kāi)發(fā)的非標設備。 單個(gè)工序的自動(dòng)化已經(jīng)完成，邵東下一步要開(kāi)始挑戰全生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化。 邵東智能制造研究院，當地的打火機模具在這里研發(fā)生產(chǎn) 就這樣，邵東硬是把一個(gè)“低端”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，自創(chuàng )升級成了自動(dòng)化生產(chǎn)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，用技術(shù)+成本控制這“一高一低”，擴寬了產(chǎn)業(yè)的“護城河”。 發(fā)達國家沒(méi)辦法跟你拼成本，人力成本低的國家沒(méi)法跟你拼技術(shù)，這樣的產(chǎn)業(yè)，恐怕很難被別人“搶”走了。 人們在談?wù)撝袊圃燹D型升級時(shí)，通常會(huì )更多地關(guān)注高大上的行業(yè)，卻往往忽略了所謂的“低端”產(chǎn)業(yè)。 但由一次性打火機在邵東從傳統制造業(yè)進(jìn)化成“智造業(yè)”的轉變過(guò)程，更能看出中國制造業(yè)的韌性與能力。
1塊錢(qián)的打火機，和高鐵、大飛機一樣，都是了不起的中國制造。
