21世紀的今天，個(gè)人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開(kāi)始被越來(lái)越多的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今在殘酷競爭中脫穎而出的，只會(huì )是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經(jīng)濟的視角，怎樣才能把團隊中觀(guān)點(diǎn)散亂的力量斂聚起來(lái)呢

一、形成團隊的核心力量

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率、立威信、講親和。一個(gè)高效團隊的建立在于是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的他管理者。進(jìn)行現代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就要有現代管理意識，克服小經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級的支持?！袄斫狻迸c“信任”是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。

1、充分了解員工的長(cháng)處與短處

對于今天的管理者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的一步就是從資源責任的角度來(lái)對工作進(jìn)行分析。公司把哪些資源交給我來(lái)照管？要時(shí)刻明確自己的管理范圍與管理權限。當今的管理大都要對人負責，這就意味著(zhù)管理者都必須要有管理好這些員工的時(shí)間。從管理可用時(shí)間的角度來(lái)思考可以幫助管理者在必要的時(shí)候做出必要的決策。為了保持部門(mén)工作的進(jìn)度，哪些任務(wù)可以推遲或者取消？把時(shí)間作為一種資源來(lái)考慮，可以幫助管理者對問(wèn)題做出反應并采取必要的補救措施。管理者要想對員工進(jìn)行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長(cháng)和短處，做到揚長(cháng)避短。

2、選擇不同的人

不同的人的才干學(xué)識和個(gè)性互不相同，合作起來(lái)能取長(cháng)補短，產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是不足以應付全部外來(lái)的困難的，只有把不同的人才結合起來(lái)才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動(dòng)力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

3、做到有效的用人決策

做到有效的人員晉升與人員配備的政策有以下幾個(gè)重要的步驟：

①、仔細考慮任命的核心問(wèn)題

任命之前，要先搞清楚任命的原因和目標，其次才是物色適合人選的問(wèn)題。當面臨著(zhù)挑選一個(gè)新的部門(mén)主管的任務(wù)時(shí)，負責此工作的管理者，應首先弄清楚這項任命的核心：要錄用并培訓新的管理人員，是因為現在的管理者有個(gè)人問(wèn)題？管理上的問(wèn)題，還是市場(chǎng)需求增加管理人員開(kāi)辟新的市場(chǎng)？根據這些不同的任命目標，就需要不同類(lèi)型的人。職業(yè)應該是客觀(guān)的，職位應根據任務(wù)而定，因而不應因人而定。對管理最直接的同事及部屬，都一視同仁，提拔人才時(shí)應以有能力的人為先，而不能憑一已的好惡，所以應著(zhù)眼于所用之人能有績(jì)效，而不在于所用之人是否肯順從已意。

②、初定一定數目的備選人才

正式的合格者是考慮對象中的極少數，如果沒(méi)有一定數目的考慮對象，那選擇的的范圍就小，確定適宜的人選難度就大，要做出有效的決策，管理者就至少應著(zhù)眼于3—5名合格的候選人。

③、以尋找候選人的長(cháng)處為出發(fā)點(diǎn)

在現實(shí)生活中有兩種常見(jiàn)的用人思維方法，一種是只問(wèn)人的長(cháng)處而用之；一種是注意人的短處，用人求全。前者能使組織取得績(jì)效，后者卻很容易使團隊弱化。

4、確保任命人了解職位

被任命人在新的職位上，應將精力集中到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權限。并應以書(shū)面的形式寫(xiě)出管理方式與管理計劃。如果你沒(méi)有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績(jì)不佳；應該責怪自己，因為你自己沒(méi)盡到一位管理者應盡的責任?？傊?，作為有凝聚力的管理者須不間歇的規范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。

二、建立合理的分配體系

在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟因素和職權晉升始終占有很大比重，但過(guò)分強調這一點(diǎn)，就容易產(chǎn)生誤導，人為制造內部矛盾，致使團隊潰散，殘局難收，其實(shí)擁有足夠凝聚力的管理者都會(huì )使團隊成員清楚；管理者通過(guò)可行的管理來(lái)將員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)統一起來(lái)，建立的考核體以“人適其位、人盡其責”為原則，把平等、合作、默契樹(shù)為團隊的理念。在現在企業(yè)的運行過(guò)程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個(gè)有戰斗力的團隊。微軟公司的成功在于靠出類(lèi)拔萃的人物和比爾·蓋茨合理的管理制度，從微軟和其他一些成功公司的管理者身上，可總結的經(jīng)驗是：

1、明確合理的經(jīng)營(yíng)目標

目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會(huì )形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進(jìn)的斗志。

2、增強管理者自身的影響力

管理者是組織的核心，

一個(gè)富有魅力和威望的管理者，自然會(huì )把全體員工緊緊團結在自己的周?chē)?；反之，就?huì )人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發(fā)號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會(huì )形成一股魅力和吸引力，這種威望：

一是取決于管理者的人格、品德和思想修養；

二是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況；

三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；

四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。

3、建立系統科學(xué)的管理制度

建立與人員管理相適應的一套科學(xué)制度，管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是團隊管理協(xié)調、有序、高效運行的重要保證。沒(méi)有有效的制度和規范，就會(huì )出現無(wú)序和混亂，就不會(huì )產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

4、良好的溝通和協(xié)調

溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調是取得行動(dòng)的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間，認識和意見(jiàn)不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會(huì )、猜疑甚至反目也不少見(jiàn)，因而溝通工作應是經(jīng)常的、持續不斷的。

5、強化激勵、形成利益共同體

這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過(guò)建立有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。

6、引導全體員工參與管理

每個(gè)員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時(shí)刻關(guān)切著(zhù)公司成長(cháng)，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標協(xié)調，這們的企業(yè)肯定會(huì )成為優(yōu)良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著(zhù)員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻勞動(dòng)，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會(huì )形成更強大的向心力。

7、開(kāi)發(fā)人的潛能，促進(jìn)每一成員的成長(cháng)

管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長(cháng)，如何幫助他們規劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創(chuàng )造輝煌，實(shí)現人生的價(jià)值。當每個(gè)人的成長(cháng)與公司命運緊緊相連時(shí)，當每個(gè)人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng )造自己亮麗的一生時(shí)，這個(gè)團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認真研究每一個(gè)員工的才能、專(zhuān)長(cháng)、潛力、志向、幫助他們規劃設計人生之路，并用其所長(cháng)，速人盡其才，同時(shí)為不斷提高員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。以上就是關(guān)于團隊的建設的意義的大概淺談介紹。