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淺析我國當前生物柴油產(chǎn)業(yè)的機遇與考驗
2022-10-25
生物柴油的飛速發(fā)展在不斷孕育新企業(yè)的同時(shí)，也給這個(gè)生物柴油產(chǎn)業(yè)提出越來(lái)越多的考驗。
近年來(lái)，大量新建產(chǎn)能頻頻上演，相比于“增長(cháng)”和“擴張”，“機遇”與“考驗”越來(lái)越成為當下企業(yè)的關(guān)鍵詞。
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)候如今天這樣讓企業(yè)們覺(jué)得不安，哪怕你已經(jīng)成為一頭大象，依然要提防隨時(shí)被顛覆的風(fēng)險。
“卡特”這個(gè)曾經(jīng)的昔日的巨頭由盛迅速轉衰的經(jīng)歷，會(huì )讓我們意識到，既往的所有優(yōu)勢，在新技術(shù)潮流和新市場(chǎng)背景下可能都不堪一擊。
一家企業(yè)的成功是因為其適應了一種特定的市場(chǎng)環(huán)境，但是環(huán)境會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)生改變，而且這種改變的頻次正在越來(lái)越快。
這就對企業(yè)提出了嚴苛的要求，意味著(zhù)剛剛在一種環(huán)境下積累起來(lái)的優(yōu)勢很可能隨時(shí)變成一種劣勢。
企業(yè)剛剛完成自身改造打贏(yíng)了市場(chǎng)競爭的戰爭，還沒(méi)來(lái)得及享受勝利時(shí)，新的戰役已經(jīng)開(kāi)啟。如果沒(méi)有及時(shí)意識到市場(chǎng)的變化，也許會(huì )在短短幾年的時(shí)間里就轟然倒下。
當時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連招呼都不打
相比于成熟企業(yè)，初入行的企業(yè)顯得更靈活，像小孩子一樣，因為沒(méi)有什么經(jīng)驗，所以它們擁有強烈的好奇心和求知欲，空杯心態(tài)讓它們擁有強大的學(xué)習能力，且能夠很快將所學(xué)用于實(shí)踐。
企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中，會(huì )不斷和環(huán)境發(fā)生互動(dòng)，然后發(fā)展出一套適合于環(huán)境的經(jīng)驗法則來(lái)。這種經(jīng)驗法則能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，讓它們由小變大。
與此同時(shí)，這些經(jīng)驗法則也很容易綁架企業(yè)，當企業(yè)將其奉為圭臬時(shí)，這些經(jīng)驗就會(huì )成為一種詛咒，因為對這些法則的過(guò)分依循，會(huì )讓企業(yè)喪失敏感和迅捷。
哈佛商學(xué)院教授理查德·魯梅爾特最早在自己的著(zhù)作《好戰略，壞戰略》一書(shū)中將“慣性”這一物理學(xué)概念應用在了商業(yè)領(lǐng)域，用以指代企業(yè)不愿意或者沒(méi)有能力適應不斷變化的情形。
一個(gè)企業(yè)遭遇的最大挑戰，并不是外部威脅或者其他企業(yè)享有的發(fā)展機遇，而是公司自身的慣性。
正因為如此，企業(yè)的工作重點(diǎn)就是如何自我革新，這也成為了當下越來(lái)越多的公司不斷求索的問(wèn)題。
對于企業(yè)而言，發(fā)展的關(guān)鍵不在于如何去發(fā)現新的商業(yè)機遇，而在于如何克服自身慣性。
近幾年可謂是生物柴油產(chǎn)業(yè)的春天，許多企業(yè)借助各種方式獲得了快速增長(cháng)。但是行業(yè)整體欣欣向榮的背后，依舊是幾家歡喜幾家愁的現實(shí)。
生物柴油借助“雙碳”的賦能，在一個(gè)屬于自己的時(shí)代里大放異彩。在當前新的市場(chǎng)背景下，企業(yè)更重要的是要完成一次大的跨越，才能在這個(gè)全新的時(shí)代擁有自己的一席之地。
在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)如果受制于強大的企業(yè)慣性沒(méi)能完成跨越，從而走上了一條下坡路。
在此之前的相當長(cháng)一段時(shí)間里，國內生物柴油市場(chǎng)的主要矛盾是受限于生產(chǎn)規模，市場(chǎng)處于賣(mài)方市場(chǎng)。對于企業(yè)而言，只要能夠擴大產(chǎn)能，就會(huì )有源源不斷的訂單。
因此，追求規模擴張成為了大多數企業(yè)的首選戰略，一邊瘋狂地擴充生產(chǎn)線(xiàn)，另一邊瘋狂地布局原料采購渠道，這種方式的確讓很多企業(yè)在短期內獲得了快速增長(cháng)。
但是，幾乎就在它們用規模擴張的方式獲得巔峰業(yè)績(jì)的同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)結構卻已然悄悄發(fā)生改變。
首先是國內產(chǎn)能規模的不斷提升，使得從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，消費者在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中更加精明，也更為主動(dòng)。
如今的生物柴油產(chǎn)業(yè)就像一輛開(kāi)到80邁的車(chē)子，前面就是萬(wàn)丈深淵。不僅不能主動(dòng)要求車(chē)子停下來(lái)或者慢下來(lái)，還要在車(chē)子不斷加速的同時(shí)，實(shí)現轉換車(chē)道，稍不留神，就是粉身碎骨。
對所有企業(yè)而言，也許是一種警示。
無(wú)數經(jīng)歷告訴我們，一家企業(yè)體量不斷增長(cháng)的同時(shí)慣性也在不斷變大，在恒定的市場(chǎng)環(huán)境下，慣性會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的一種助力。
但是一旦環(huán)境發(fā)生了改變，慣性則會(huì )成為一種加速企業(yè)衰亡的力量。因此，企業(yè)在奔跑的同時(shí)，還必須時(shí)刻保持警惕，好在新的環(huán)境吞噬自己之前完成轉型和迭代。
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