新聞中心
立刻干掉團隊里的“害群之馬”，當斷不斷，必受其亂！
2023-07-29
引言:
與很多做企業(yè)的朋友喝茶的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )時(shí)不時(shí)的談到，如何正確對待團隊中“害群之馬”的話(huà)題，這是很多領(lǐng)導和管理者心中的一根刺，很多人都想直接干掉。
今天我們就來(lái)談?wù)剤F隊中“害群之馬”都有哪些特征，如何合理的對接團隊中的“害群之馬”。
01、害群之馬的四大特征
大家應該都有聽(tīng)過(guò)爛蘋(píng)果理論:一筐好蘋(píng)果在溫度適宜的環(huán)境里，可以保存好久，一旦有一個(gè)蘋(píng)果開(kāi)始變爛，很快這一筐蘋(píng)果就會(huì )都爛掉，但如果及時(shí)發(fā)現，并第一時(shí)間把爛蘋(píng)果和被爛蘋(píng)果沾染的蘋(píng)果清理出去，這一筐剩下的蘋(píng)果依然可以保存很久。
同樣的道理，管理團隊也是如此，如果發(fā)現團隊中的“害群之馬”，必須立刻清楚，否則，整個(gè)團隊都會(huì )被帶壞。
1.事不關(guān)己高高掛起，沒(méi)有責任心
團隊中有一些人對待工作和任務(wù)，總是能躲則躲，根本沒(méi)有一點(diǎn)主動(dòng)性。如果團隊一起做一件事，沒(méi)做好搞砸了，這樣的人一定是第一時(shí)間推卸責任。
如果同事遇到了挑戰和困難，需要別人幫忙，即便是小事一樁，這樣的人也經(jīng)常是事不關(guān)己高高掛起。
2.喜歡搬弄是非，挑撥離間
所有的管理者最討厭團隊中搬弄是非和挑撥離間的人，這樣的人不僅是“害群之馬”，更是團隊中的不定時(shí)炸彈，他們對團隊往往有著(zhù)毀滅性的打擊。
對待這樣的人一定是零容忍，不管有多少人，也不管業(yè)績(jì)有多好，必須干掉。
3.特別負面，經(jīng)常打擊別人
有一些人自己不行，還整天在團隊中到處挑刺，講一些負能量的話(huà)，打擊別人的自信心。
特別是團隊一起沖刺目標的時(shí)候，這種人不緊不出力，還會(huì )破壞良好的奮斗氛圍，導致一些新來(lái)的或者內心不強大的人被誤導。
4.勾心斗角，拉幫結派，沉迷權術(shù)
喜歡勾心斗角和拉幫結派的人是團隊中矛盾的導火索，這些人不做實(shí)事，整天沉迷權術(shù)，就想著(zhù)通過(guò)關(guān)系和人情上位，簡(jiǎn)直就是狼性團隊的軟肋。
預防和處理害群之馬。
如果有可能，最好是提前預防這樣的“害群之馬”加入公司，但如果招聘的時(shí)候沒(méi)有把這樣的人剔除，平時(shí)團隊管理的時(shí)候也要做好監督檢查，如有發(fā)現，及時(shí)剔除。
02、預防為主 恰當處理
1.預防為主
a.從招聘源頭把關(guān)
公司一定要優(yōu)化好自己的招聘流程，選擇真正能夠給公司賦能的優(yōu)秀人才加入，對于只會(huì )給公司減分的人一定要屏蔽掉，否則后患無(wú)窮。
b.人都是環(huán)境的產(chǎn)物
人都是環(huán)境的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境就會(huì )歷練出什么樣的人才。
公司一定要有意識的去打造一個(gè)正能量的環(huán)境，讓在公司工作的伙伴不僅可以開(kāi)心工作，一旦需要沖刺業(yè)績(jì)了，大家也能擰成一股繩，全力以赴達成目標。
c.監督檢查，及時(shí)反饋
管理者在帶團隊的過(guò)程中，一定要有意識的觀(guān)察團隊中每個(gè)人的表現，通過(guò)言談舉止和同事的及時(shí)反饋，把影響團隊向好的方向發(fā)展的“害群之馬”及時(shí)剔除，保證團隊有一個(gè)好的工作氛圍。
2.恰當處理
a.知人善任，人盡其才
有的時(shí)候并不是人不行，而是用錯了人。
一個(gè)做技術(shù)或者業(yè)務(wù)很厲害的人，他不一定適合做管理，即便可以帶團隊，但也不一定是一名出色的管理者，人才用錯了地方，怎么都會(huì )覺(jué)得別扭。
所以，優(yōu)秀的管理者一定要做到知人善任，人盡其才。
b.及時(shí)激勵，正確引導
對于做出好結果的員工也要及時(shí)激勵和表?yè)P，這相當于是正向反饋，這樣團隊管理才會(huì )進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)的奮斗中。對于做的不是太好的人，也要及時(shí)鼓勵和正確的引導，以免陷入消極怠工的死循環(huán)。
c.屢教不改，必須清除
管理者一定要把時(shí)間花在最有價(jià)值的一批人身上，對于能帶得動(dòng)的人就進(jìn)全力去帶，如果一些經(jīng)常負能量還屢教不改的人，也要及時(shí)的清除出團隊。
總結:
一個(gè)負能量的人可以快速影響六正能量的人，但一正能量的人最多可以影響兩三個(gè)負能量的人，所以，及時(shí)發(fā)現和清除團隊里的“害群之馬”至關(guān)重要，管理者必須重視。
下一頁(yè)：
2023 /
07-29
所屬分類(lèi)：
新聞中心
行業(yè)新聞
相關(guān)資訊—
