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工廠(chǎng)必須干掉的6種人，別心軟！

2024-06-11

第一種：對分內之事敢說(shuō)“不知道”的人。
對分內之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”，都屬于失職范疇。
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現實(shí)中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會(huì )輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。
第二種：對工作推說(shuō)“不會(huì )做”的人。
對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱(chēng)職”二字相距甚遠。沒(méi)有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì )干，或是干過(guò)之后才會(huì )做。
今天說(shuō)“不會(huì )做”的人，那明天肯定還是會(huì )說(shuō)“不會(huì )做”，如此類(lèi)推。而且，沒(méi)有干過(guò)，則意味著(zhù)一輩子都不會(huì )做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會(huì )做”。
第三種：出問(wèn)題說(shuō)“不怪我”的人。
出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，急忙撇清責任的時(shí)候，其實(shí)就是在表露一種不敢擔當的心態(tài)。
有人或許認為這是一種說(shuō)話(huà)藝術(shù)，而不是一種是否敢于擔當的問(wèn)題，其實(shí)不然?，F實(shí)生活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口，因為小孩沒(méi)有擔當責任的能力，所以才會(huì )下意識說(shuō)出來(lái)。作為一個(gè)成年人，如果還要堅持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒(méi)有任何區別。
第四種：登門(mén)協(xié)調辦事“不客氣”的人。
登門(mén)協(xié)調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中，協(xié)調工作是件經(jīng)常性的事務(wù)，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達命令”的口吻協(xié)調工作，結果總讓人感覺(jué)不被尊重而不愿意協(xié)調配合，以致工作不能順利、高效開(kāi)展。
工作出現問(wèn)題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時(shí)，這種人通常會(huì )表現得極其“知書(shū)達禮”，這時(shí)我們就需要在其人品問(wèn)題上打上一串省略號。
第五種：受人幫助從來(lái)“不言謝”的人。
受人幫助從來(lái)“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話(huà)說(shuō)“幫人是情分，不幫是本分”，一個(gè)受人幫助從來(lái)“不言謝”的人，其實(shí)就是一個(gè)不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會(huì )恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無(wú)前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無(wú)芳草。
第六種：看到危險信號“不支聲”的人。
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒(méi)想到會(huì )有危險”，但最可能的原因卻是“等著(zhù)看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，那就另說(shuō)了。
所以，企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人員責任時(shí)，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著(zhù)看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái)，留著(zhù)這號人遲早都是個(gè)禍害。

2024 /

06-11

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